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  • 开场注意事项-展会成功举办的基础

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    开幕式宣布的出席活动的领导人名不宜过多。在介绍“出席××活动的领导、贵宾”中,不应包括主办单位的领导人,应是外宾、外单位领导人。一般情况下各主办单位领导应排在宾客后面(主办单位领导是国家领导人的则应先报);如有外国驻华大使参加的,其位置则应提前(因其是外国元首的代表)。讲话中“欢迎”“感谢”之类的句子要尽量归纳,以节省鼓掌时间。使用现场翻译时,应尽量控制场面,使讲话人与译员相配合,不要在中文讲完时中方人士立即鼓掌,应在翻译完后中外双方共同鼓掌,以示对外宾的尊重。

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  • 品牌展会成功的重要因素研究分析

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    在会展业日新月异的今天,面对激烈的市场竞争,和专业展会的提升与发展,作为展览会的组织者,能否做好参展商的服务工作,维系好与参展商的客户关系,是展会提升、发展的重要因素。那参展商与展会之间的关系是怎样的?如何力口强两者间的交流和沟通,达到更加的状态呢?展会千里之行始于展商赢得参展商的参与是展会成功的开始展览会的组织者要赢得参展商,首先要使参展商了解展会的概念及目的。这就意味着展览会要通过宣传、广告及销售渠道,将展会的信息传递给企业,以推广自己的展会。

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  • 参加国际商展该如何走前十步

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    12个月前1、从会展的规模、时间、地点、专业程度、目标市场等各方面,综合专家意见,选定全年展览计划;2、与展览主办单位或代理公司进行联系取得初步资料;3、选定场地;4、了解付款形式,考虑汇率波动,决定财务计划;9个月前1、设计展览结构2、取得展览管理公司的设计批准3、选择交准备参展产品;4、与国外潜在客户及目标顾客联络;5,制作展览宣传册

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  • 如何调动企业参展的积极性?

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    当会展业进入百花齐放、百家争鸣的时代,不但给行业注入了诸多新鲜血液,也给企业带来了更多的选择。但与此同时,多种多样的展会邀请函让企业应接不暇,到底哪个展会效果好,如何评价展会的效果,成为困扰企业的主要问题,也成为企业是否参展的主要决定性因素。对于展会的销售人员来讲,这也成为拓展展会客源、调动企业参展积极性的重点突破口。

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  • 企业可以从哪些方面控制、降低展位装修的成本?

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    每次展会结束时都会有一批装修精美的展位在短短几小时内“土崩瓦解”。展位越大,浪费越严重。若想减少浪费,控制、降低展览装修的成本,就要从以下几方面考虑:结构设计严谨,使展位能反复使用。“结构设计巧妙,展位能反复和更新使用”是展装设计的重要方面。在撤展后,参展商可以将独立的展位放在公司的展示厅内继续使用。大型的展台,可存放至下次的展览中使用。

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  • 展览骗局如何识别?七招帮助你

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    鉴别批文真伪大型的展览展示活动,必须有上级主管的行业部门或机构进行备案、批示,如您收到的大型展览信息中,无批准字样,请及时向发送信息的单位查询辨别批文的真伪。核实场地一些展会纠纷中,展览场地也是参展商讨论较为集中的话题,有的展览公司在运作项目时往往是还没有定制场地,却已经开始招商,最后由于场地的问题,展览出现意外流产。现在国内一些规模大的展览场馆均设置场地预定部门,参展企业可以通过电话查询展览会是否预定或是否交纳场地租赁费。

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  • 参展人员谈如何在展会大放“异”彩

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    企业参展的一个重要目的,就是通过展会直接与客户进行面对面的交流。但即使是专业展会,前来参展的客户所涵盖的范围也相当广泛:有技术人员,有采购人员,还有负责收集市场信息的情报人员。对于技术人员来说,最想了解的是最新产品的研发进度和价位;对采购人员来说,寻找产品供应商是他们的最大目的;而对情报人员说,目的则是收集最新的研发方案、产品性能等信息,在此之上做比较分析,帮助企业进行生产研发。

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  • 企业家的参展经验探讨

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    每年在国内外举办的电子通信类展会不下百场,主办方的邀请函在章强的办公桌上堆成厚厚的一叠,邀请电话也常常让他应接不暇。不过章强并不容易被打动:"高新奇选择展览是非常慎重的。"据章强介绍,主营出口的深圳高新奇于1997年成立,第二年就参加了在香港举办的春季电子展。"海外参展比较容易接触到买家,快速找到突破口。"知名度和展会人流量是章强最关心的指标,"因为这样公司才有基本的客户来源保障。"在他看来,高新奇所生产的电话机、MP3等等,都比较大众化,不像有些较为冷门的、专业性较强的产品需要选择细分的专业展会。

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  • 在国际展会上走差异化路线

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    时代已经变化了,从无可选择到无从选择,只是一个字的差距,但是有巨大的不同。我这个客户告诉我在2002年、2005年甚至2008年之前在市场上中国制造的东西不是太多,对消费者来讲只是选择要或者不要,我有一个朋友跟我开玩笑说老外拎着现金在他们门口排队拎货,现在做生意越来越困难,在Yes和No之间有一个Maybe,到底怎么去选择?哪个是对的?消费者患上了困难性选择症。

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  • 中国会展业发展的若干宏观问题

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    这些年,我国会展业以前所未有的速度蓬勃发展,但在轰轰烈烈的同时,也暴露出了不少问题。理论界和会展业有识之士对此专门做了研究,提出了许多有益的观点和建议。但是,笔者感到当前研究中有一个突出的问题,就是往往把宏观、中观、微观层面的问题混为一谈,因此所做出的一些分析、判断和建议也就难免缺乏针对性。以笔者的研究观察,当前我国会展业发展中的问题,上述三个层面都存在,但最需要首先搞清楚并“对症下药”的,是宏观方面的问题。鉴于会展业或者说会展经济在我国还是个“新生事物”,许多基本的宏观数据和情况都比较缺乏,这方面的研究也是比较困难和比较鲜见的,笔者特提出四个方面的问题并谈些浅见,旨在“抛砖引玉”,与业界人士共同深入探讨。

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